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Procore

¿Qué puede incluir el paquete de consultoría financiera de Procore para contratistas especializados?

Contexto

Como contratista especializado, aborde su próximo desafío estratégico y mantenga a su equipo en marcha comprometiéndose con los servicios de consultoría estratégica de Procore. El equipo de consultoría de productos estratégicos está compuesto por expertos de Procore Industry que se especializan en las mejores prácticas de implementación, evaluaciones de estrategias de productos y administración de capacitaciones. 

Respuesta

El paquete de consultoría financiera de Procore es un servicio complementario que se centra en las herramientas de administración financiera de Procore. Este paquete ayuda a aclarar su visión financiera, ya sea que desee ver los ahorros de compra de su equipo, realizar un seguimiento de la productividad de mano de obra, compartir datos de contingencias y asignaciones con los clientes, y más.

La siguiente tabla comparte solo algunos ejemplos de cómo los clientes de Procore pueden comenzar un contrato con los consultores de productos estratégicos (SPC) de Procore.

Administración de contratos Posibles beneficios de su participación...
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de los contratos sin firmar?
  • ¿Puedo ver qué contratos sin firmar están pendientes?
  • ¿Tenemos demasiados contratos pendientes?
  • Supervise el progreso del proceso de compra de su proyecto mediante la exploración de estrategias orientadas a reducir los riesgos y los costos imprevistos y los impactos en el programa asociados con acuerdos contractuales retrasados.
Administración de presupuesto Posibles beneficios de su participación...
  • ¿Cómo hago un seguimiento del impacto de los costos de las órdenes de cambio de nuestro proyecto antes de que se conviertan en órdenes de cambio?
  • Descubra métodos que brinden información temprana sobre los costos imprevistos de las órdenes de cambio.
  • Mantenga la visibilidad de sus costos en todo el proceso de gestión de cambios.
  • ¿Cómo puedo realizar un seguimiento de los costos excesivos/insuficientes proyectados para mostrar tendencias mensuales?
  • Obtenga información temprana sobre los posibles sobrecostos que afectan las ganancias proyectadas. 
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de los ingresos frente a los costos?
  • Supervise los ahorros a lo largo del ciclo de vida del proyecto para respaldar las proyecciones de las ganancias.
Administración de mano de obra (requiere las herramientas de productividad de campo de Procore) Posibles beneficios de su participación...
  • ¿Cómo puedo rastrear el impacto de nuestras horas de "Condiciones generales" antes de que esas horas se procesen a través de la contabilidad?
  • Explore cómo monitorear los costos de mano de obra de su proyecto en tiempo real para minimizar sus riesgos de costosos excesos de presupuesto.
  • Para el trabajo realizado por uno mismo, ¿cómo puedo realizar un seguimiento del impacto financiero de nuestra productividad?
  • Obtenga más información sobre las tasas de producción y las proyecciones de costos de su proyecto para tomar mejores decisiones que maximicen sus márgenes de ganancia.
Seguimiento de contingencias y asignación Posibles beneficios de su participación...
  • ¿Cómo puedo compartir los montos utilizados y los restantes con mis clientes?
  • Aumentar la conciencia entre las partes interesadas del proyecto para mantener procesos eficientes de toma de decisiones. 
Órdenes de cambio Posibles beneficios de su participación...
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de las órdenes de cambio sin firmar?
  • ¿Qué órdenes de cambio no están firmadas?
  • ¿Tenemos demasiadas órdenes de cambio pendientes?
  • Ayude a reducir el riesgo de posibles aumentos de costos e impactos en el programa debido a órdenes de cambio demoradas.
  • ¿Cuánto estoy ganando/perdiendo debido a órdenes de cambio fuera del alcance? 
  • Aprenda métodos para asegurarse de que los cambios de su cliente no provengan de las ganancias de su proyecto.
  • Descubra temas comunes para los cambios que erosionan los ahorros y las ganancias potenciales de su proyecto. 
Facturación Posibles beneficios de su participación...
  • ¿Estamos facturando de más o de menos?
  • Descubra métodos para ayudar a que su proyecto mantenga un flujo de caja positivo.
  • ¿Cómo debo utilizar las Partidas (SOV) del contrato primario?
  • Aprenda estrategias para determinar qué método es mejor para ingresar sus partidas del contrato primario.
Integraciones ERP Posibles beneficios de su participación...
  • Evite la necesidad de sincronizar un proyecto de ERP con Procore creando un proyecto de Procore antes de que se adjudique su contrato. 
  • ¿Me beneficiará sincronizar mi contrato primario con un sistema de ERP integrado?  
  • Ahorre tiempo y elimine la doble entrada aprendiendo a sincronizar el contrato primario de su proyecto y órdenes de cambio con su sistema de ERP integrado.
  • ¿Cuál es la diferencia entre partidas (SOV) y partidas de subcontratista (SSOV)? ¿Debería habilitar partidas SSOV?
  • Aprenda formas de limitar la cantidad de partidas SOV en su sistema de contabilidad al crear facturas para sus contratos.
  • ¿Debo agregar/importar mi presupuesto en Procore o en mi sistema de ERP integrado?
  • Sopese los pros y los contras de proporcionar a sus Administradores de producto la habilidad de importar el presupuesto de su proyecto frente a que lo cree su equipo de contabilidad en su sistema de ERP integrado.
  • ¿Cómo realizo un seguimiento y sincronizo correctamente el sobreprecio financiero en las Órdenes de cambio potencial (OCP) o las Órdenes de cambio de contrato primario (OCCP)?
  • Descubra cómo lograr una integración más fluida estableciendo las rutas adecuadas para el sobreprecio financiero en su Estimación y Contrato primario.
  • ¿Cómo me beneficia sincronizar mis facturas de contrato con un sistema de ERP integrado compatible?
  • Ahorre tiempo y elimine la doble entrada aprendiendo a sincronizar las facturas de contrato de su proyecto con su sistema de ERP integrado.