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Procore

Hoja de ruta de implementación de Procore

 

Visión general

El equipo de Éxito del cliente de Procore está dedicado a garantizar que usted tenga una implementación exitosa de la plataforma de administración de la construcción de Procore en toda su compañía, así como en cualquier proyecto de construcción nuevo. Durante el proceso de incorporación, se le asignará un gerente de implementación de Procore dedicado que lo guiará a través de cada fase de la hoja de ruta de implementación.

La propiedad, la extensión y la apertura son los valores comerciales fundamentales de Procore. Esperamos que se unan a nosotros para adoptar estos mismos valores, especialmente durante el proceso de implementación. Juntos trabajaremos como equipo para garantizar que todo el proceso de implementación sea eficiente y completo. El objetivo es que cada miembro de su equipo esté lo suficientemente capacitado sobre cómo utilizar Procore para realizar sus respectivas funciones y responsabilidades.

Elección de su Comité Procore

Para asegurarse de que Procore se implemente con éxito, es importante que el Comité Procore de su organización se identifique temprano en el proceso. El despliegue de Procore en su compañía será administrado por el equipo que reunió. Se recomienda que este equipo consta de los siguientes roles:

Patrocinador(s) ejecutivo(s)

  • Alguien que tenga un interés adquirido en ver Procore se implementó con éxito en toda su organización, pero no participará en las actividades diarias de implementación.

  • Normalmente lleno por un administrador de nivel C (es decir, Vicepresidente, Presidente, Director Ejecutivo, etc.)

Asesor(s) de Procore

  • Los Asesores Procore (PAs) son las partes interesadas clave para el despliegue de Procore a su compañía. Las PAs coordinarán el programa de implementación con el Gerente de Implementación de Procore. Serán responsables de participar activamente en el proceso de implementación asistiendo a consultas y desarrollando procedimientos operativos estándar. Las PAs serán los principales puntos de contacto para preguntas de capacitación de empleados internos y serán responsables de escalar los problemas a Procore, si es necesario.

  • Recomendamos elegir ingenieros de proyecto, gerentes de proyecto y/o administradores de oficina para completar este rol. Idealmente, estas personas estarán involucradas en los primeros proyectos que administra su firma utilizando Procore y están entusiasmados con la adopción de una nueva tecnología para ejecutar proyectos más eficientes.

Representante(s) del equipo

  • La información de los usuarios finales es fundamental para el éxito general de la implementación. Estas personas proporcionarán a su equipo interno de Asesores Procore comentarios valiosos para ayudar a desarrollar los procesos específicos de su compañía y, en última instancia, usar Procore de la manera más eficiente y valiosa.

  • En general, el rol es ocupado por Gerentes de Proyecto (administrando las herramientas financieras), PEs/APM (hundido en las herramientas de campo y colaboración), y ocasionalmente Superintendentes (hundido en las herramientas de campo). Es mejor elegir personas que tengan proyectos en línea lo más pronto en su sector oficina/mercado Y están entusiasmados con la adopción de una nueva tecnología para administrar sus proyectos.

Trabaje con su Gerente de Implementación de Procore para asegurarse de que las personas adecuadas estén seleccionadas. El equipo interno de Asesores Procore de cada organización se verá diferente, pero le recomendamos encarecidamente que se identifiquen y completen los roles enumerados anteriormente.


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