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Procore

Plan de implementación de Procore

 

Descripción general

El equipo de Éxito del cliente de Procore está dedicado a garantizar que usted tenga un despliegue exitoso de la plataforma de administración de la construcción de Procore en toda su compañía, así como en cualquier proyecto de construcción nuevo. Durante el proceso de incorporación, se le asignará un administrador de implementación de Procore exclusivo que lo guiará a través de cada fase de la hoja de ruta de implementación.


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La propiedad, el optimismo y la apertura son los valores comerciales centrales de Procore. Esperamos que se una a nosotros para adoptar estos mismos valores, especialmente durante el proceso de implementación. Juntos trabajaremos en equipo para garantizar que todo el proceso de implementación sea eficiente y riguroso. El objetivo es que cada miembro de su equipo esté lo suficientemente capacitado sobre cómo usar Procore para llevar adelante sus respectivos roles y responsabilidades. 

Elección de su Comité Procore

Para garantizar que Procore se implemente con éxito, es importante que el Comité Procore de su organización se identifique al principio del proceso. El equipo que formó administrará la implementación de Procore en su compañía. Se recomienda que este equipo esté formado por los siguientes roles:

Patrocinadores ejecutivos

  • Alguien que tenga un interés personal en que se implemente Procore con éxito en toda su organización, pero que no participará en las actividades diarias de implementación.

  • Normalmente lo ocupa un administrador de nivel C (es decir, vicepresidente, presidente, director ejecutivo, etc.)

Asesores Procore

  • Los Asesores Procore (PA) son las partes interesadas clave para la implementación de Procore en su compañía. Los AP coordinarán el cronograma de implementación con el Gerente de Implementación de Procore. Serán responsables de participar activamente en el proceso de implementación asistiendo a consultas y desarrollando procedimientos operativos estándar. Los PA serán los principales puntos de contacto para las preguntas de capacitación de los empleados internos y serán responsables de escalar los problemas a Procore, si es necesario.

  • Recomendamos elegir ingenieros de proyecto, gerentes de proyecto y/o administradores de oficina para desempeñar esta función. Idealmente, estas personas participarán en los primeros proyectos que administre su compañía con Procore y estarán entusiasmados con la adopción de una nueva tecnología para ejecutar proyectos más eficientes.

Representantes del equipo

  • La información de los usuarios finales es fundamental para el éxito general de la implementación. Estas personas proporcionarán a su equipo interno de Asesores Procore comentarios valiosos para ayudar a desarrollar los procesos específicos de su compañía y, en última instancia, utilizar Procore de la manera más eficiente y con valor agregado.

  • En general, el rol está ocupado por Gerentes de Proyecto (énfasis en herramientas financieras), PE/APM (énfasis en herramientas de colaboración y de campo) y ocasionalmente Superintendentes (énfasis en herramientas de campo). Es mejor elegir a las personas que tienen proyectos que se lanzarán en línea lo antes posible en su sector de oficina/mercado Y que sean expertos en tecnología y estén entusiasmados con la adopción de una nueva tecnología para administrar sus proyectos.

Trabaje con su Gerente de Implementación de Procore para asegurarse de seleccionar a las personas adecuadas. El equipo interno de Asesores Procore de cada organización tendrá un aspecto diferente, pero recomendamos encarecidamente que se identifiquen y cubran los roles enumerados anteriormente.



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